，提升仓储运营效率，打造仓储管理运作大脑，以此来实现物流管理智能化升级。本项目的实施主体为青岛日日顺供应链发展有限公司，拟由该公司做智能设备的购置，并对公司仓库进行智能化升级。
公司客户涵盖了家电、家居、健康、出行等大件消费品行业，标的产品具有体积大、重量高、不规则、不易搬运及高单价、易碎等特点。
本次智能仓储设备的引进，首先将存储容器升级为多样化存储容器，可以兼容从彩电，到厨电、热水器、小冷柜、波轮洗衣机、空调挂机等家居电器在内的众多品类；其次，从单一人工拣货台升级到人工+夹报拣货台，实现多品类、小批次、小库位管理，全方面提升仓储运转速度；再者，针对公司产品多为居家大件的产品特点，结合目前仓库高度现状，将传统仓储模式升级到 AGV+多层智能立库模式，新增立库货架，打造多层智能立库，从而充分的利用仓库上层空间。
此外，公司通过引入智能仓储设备，仓内将普遍的应用智能机器人、数字孪生、堆垛机、大件 AGV、四向穿梭车等先进物流设备及技术，能轻松实现设备正常运行自动化，提高库存准确度和管理效率，减少人为搬运带来的不必要的损失，降低人工操作的错误率，实现仓库的数字化精益运营。
公司本次智能仓储设备的升级依托公司多年工作经验，有明确的目的性的对目前制约公司物流效率的问题进行了改进。基于丰富的行业经验和资源设计的定制化方案使本次项目更能贴近公司制作实务，有助于物流体系全面升级。公司掌握先进的行业技术，拥有多项相关专利。
公司具备构建包括 WMS 仓储管理系统在内的数字化构建能力，熟练设计包括全景智能扫描站、关节机器人、龙门拣选机器人、外骨骼机器人等仓内外设备在内的自动化方案。优秀的集成设计能力为项目提供了技术上的支持，为项目顺利开展提供了保障。
本项目建设期拟定为 2 年。项目进度计划内容有项目前期准备、设备购置、安装及调试、人员培训。
本项目采取对已有仓库进行设施安装和改造的形式进行建设，项目建设期污染源主要是室内建筑改造过程中产生的噪声、施工粉尘、实施工程人员的生活垃圾污水、施工固体废弃物等，产污量较少。项目对所排放的污染物采取了污染控制措施，污染物能达标排放，在集中处理后基本不会对环境能够造成影响。
公司持续加大在科技化及数字化能力建设方面的投入，加速 5G、云计算、物联网等技术融合应用于供应链管理服务。公司拟通过智能集成能力及在政策平台方面的优势，集聚智能装备、人机一体化智能系统、智能集成等行业一流生态资源，搭建用户端到端产业智慧供应链服务体系，对内降本增效、提升服务竞争力，对外搭建智能产业生态圈，整合资源优势形成产业集聚，并逐步形成开放的智慧物流生态云平台。
在数字化方面，公司通过大数据、云计算、区块链等新兴技术对现有的供应链运营管理系统来进行升级及持续开发，支持与仓储、干线、配送资源方形成全流程可视的即时交互，打通制造前端与使用者真实的体验后端的信息互联。
在科技化方面，公司加强人工智能及智能装备在仓配环节的运用，公司将持续加大智能仓的布局及建设，运用智能仓具备的数据采集能力及柔性管理能力，提升作业效率；在运输环节，公司研发并集成多元融合感知定位、认知行为智能决策、自主可控软硬件架构等技术，加大智能调度、辅助驾驶等技术投入及应用。
公司将进一步加大仓储建设、服务网点布局以及车辆资源的投入，逐步扩大现有供应链服务网络的深度和广度，构建覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。在仓储布局方面，公司将依照订单量的分步，系统性优化仓储布局。
公司将在核心区域加大自建仓储布局，以提升对仓储资源的把控力度，强化智能化运营能力。此外，公司以使用者真实的体验为驱动，加大在靠近终端消费者的中心区域布局过站仓，以加大尾部仓储能力的建设，提升仓储覆盖的广度及密度，进一步缩短与终端消费者的距离，提升供应链服务的效率。在服务网点方面，公司一方面将持续深化对网点及服务师的多元化技能赋能升级及培训激励机制，不断的提高多行业送装一体的服务能力。
另一方面，随着场景服务业务的拓展和推广，公司计划对现有以送装服务为基础能力的网点升级改造为场景服务中心，使其在满足送装一体服务基础之上具备展示个性化场景解决方案及定制能力，增值产品及服务实施及拓展能力，未来数年公司计划场景服务中心的占比将提升至30%-50%。
在运输服务方面，公司将对现存业务运营模式进行升级及优化。一方面对以数字化为基础提升资源整合及网络化协同能力，升级迭代供应链管理系统动态优化运力资源，支撑业务的快速扩张；另一方面公司通过在核心主营干线、骨干网络布局自有运营车辆，以提升对核心主营干线、骨干网络的管控及运营能力，逐步优化主干线路的运营成本。
公司将在生产制造以及流通环节采取如下举措，以逐步提升供应链管理解决方案，保持市场核心竞争力。在生产制造环节，一方面公司将加大对前端揽货仓、VMI 仓的战略性布局，加强与上游供应商所在的制造业产业带的有机衔接；另一方面，公司将结合制造产业工业互联网升级的发展机遇，不断的提高供应链管理解决方案的设计及输出能力，为制造企业设计并输出涵盖原材料管理库存、线边物流在内的制造供应链一体化解决方案，提升制造企业柔性生产能力，以此形成客户粘性并向新的行业拓展和复制。
在销售流通环节，公司将持续深化统仓统配在不一样的行业及场景的拓展和应用，依托技术创新、资源整合、系统管理等方面的优势，通过设计及输出以库存共享为核心的全渠道供应链管理解决方案，为客户提供线上线下库存共享、统一仓储、统一配送的服务，降低流通环节的库存成本，在提升客户及使用者真实的体验的同时，逐步扩大业务发展机会。
公司一方面不断巩固在家电、家居、健身、出行等行业的供应链管理服务领域的领头羊，借助在前述行业积累的供应链服务能力向汽车、教育大屏、电气等泛大件行业推广及复制，另一方面，公司也将进一步拓展专业化供应链服务能力，快速布局全温区冷链的供应链管理服务市场，打通从源产地到用户端全流程、全温区的服务能力，以逐步提升公司在消费供应链领域的市场占有率及渗透率。
此外，公司将加大力度推广“前置一公里”装配增值服务，即通过将生产线上的模块组装工序前置到离用户最近的仓内，将仓储赋予仓内加工装配的功能，解决部分成品不易运输且需要二次组装的供应链难题，并使用户得到满足对产品个性化需求定制持续赋能产业客户。
在国内国际经济双循环的发展格局下，中国企业对跨境供应链服务需求日益提升，公司加强整合国际航空、海运、中欧班列等国际网络通道以及物流枢纽在内的资源，并通过搭建全球数字化为基础的供应链运营管理系统以实现国内及国际供应链互联，为国际业务的发展提供基础支撑；
同时，公司依据客户需求提供定制化的包含空运、海运、铁路运输及公路运输在内的跨境一站式供应链服务能力，以实现用户在国内国际双循环格局下对跨境供应链的复杂需求。如公司积极把握跨境电子商务的发展红利，持续推出“顺邮宝”、“顺邮仓”、“FBA 海派”等产品的基础上进一步深化与中国邮政等头部客户的战略合作伙伴关系，持续在跨境电子商务领域的布局，提升市场引领地位。
公司还将不断落实海外本土化发展的策略，通过在境外加大物流基础设施的建设及服务网络的拓展，推进与“一带一路”沿线国家相互连通。此外，公司计划在海外地区以设立当地子公司的方式，复制国内成功模式吸引当地人才及运营资源，加速海外本土化战略的落地，为打通国内及海外的供应链服务能力奠定坚实基础。
在物联网时代，供应链的焦点将落在对用户价值的释放能力，场景物流服务以供应链服务为基础，深挖客户的真实需求，通过对个性化场景解决方案和增值服务的持续迭代使用户得到满足需求，打造未来业务发展新引擎。在赋能个人用户方面，公司以末端用户送装服务切入，通过送装交互感知用户个性化需求，强化基于产品全生态周期管理的增值服务能力，夯实与用户及品牌生态资源方共创基础，通过不断迭代满足用户个性化场景体验需求，打造个性化场景解决方案及增值服务提供能力，与用户之间实现深度融合并建立起信任。
在赋能资源方方面，稳定及丰富的订单资源是持续吸引优质资源合作方加入的重要因素，而为优质资源方赋能是公司应尽的责任。如基于运输资源方需求，公司聚焦车后服务场景，通过吸引如油、车保险、轮胎、车辆保养等优质车后生态资源合作方，实现多方价值共赢，以此吸引新的资源方，并深化与原有资源方的长期稳定的合作关系。
公司将持续深化数字化基础的业务运营模式，依托对产业供应链的深入理解和洞见，针对不同场景、不同行业对于供应链管理的个性化需求，持续拓展并迭代定制化的供应链管理解决方案以期满足用户个性化需求，如出行行业“前置 1KM”装配模式，打通零部件、品牌工厂与客户的真实需求在仓储管理环节的互联，以此提升客户供应链管理效率及用户最佳体验从而获取更优质的订单资源。
丰富的订单资源助力公司整合优质合作资源，并在此基础上挖掘新的消费点，以此强化与产业客户、最终用户以及合作资源方的多边连接，实现生态各方的互联互通，动态流动、自动合理配置，从而打造价值分享、合作共赢且具备自我强化能力的物联网场景物流生态平台。
完整版可行性研究报告依据国家部门及地方政府相关法律、法规、标准，本着客观、求实、科学、公正的原则，在现有能够掌握的资料和数据的基础上，主要就项目建设背景、需求分析及必要性、可行性、建设规模及内容、建设条件及方案、项目投资及资产金额来源、社会效益、经济效益以及项目建设的环境保护等方面逐一进行研究论证，以确定项目经济上的合理性、技术上的可行性，为项目投资主体和主管部门提供决策参考。
此报告为摘录公开部分。定制化编制政府立项审批备案、国资委备案、银行贷款、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告可咨询思瀚产业研究院。返回搜狐，查看更加多
